Как восемь детских НКО выживают в пандемию

Фонд «Навстречу переменам», который помогает социальным предпринимателям, работающим с детьми, провел «кризисный конкурс» лучших некоммерческих организаций. На него подали заявки 40 НКО, ранее участвовавших в программах фонда. Помимо вклада в решение острых общественных проблем, оценивалось то, как организация преодолевает последствия пандемии. Восемь победителей конкурса рассказали Plus-one.ru, каким образом социальные предприниматели продолжают работать в кризисные времена, когда коммерческие компании закрываются одна за другой.

1. Фонд «Второе дыхание», Центр гуманитарной помощи в Костроме

В 2014 году фонд «Второе дыхание» начал собирать б/у-одежду для нуждающихся семей из провинции. Когда в организации столкнулись с проблемой утилизации ветхих вещей, она стала отправлять их на переработку. Кроме того, магазины «Второе дыхание» продают брендированный секонд-хенд в хорошем состоянии.

Учредитель фонда Дарья Алексеева рассказала, что в пандемию у организации резко упали доходы из-за закрытия магазинов и отмены мероприятий для бизнеса. Чтобы выжить, фонд начал развивать онлайн-продажи в Инстаграме и на «Авито». «Мы запустили новое направление — начали вывозить вещи из дома. Вещи стали более качественные, чем те, что попадают в контейнеры для сбора. Наши московские проекты закрыты, но в регионах было меньше ограничений, и в июне мы запустили центр выдачи гуманитарной помощи в Костроме. Сейчас он обслуживает 200 семей в месяц», — поделилась достижениями Дарья.

Ее организация получила около 12 млн руб. в виде грантов и еще 400 тыс. руб. собрала с помощью краудфандинга на платформе Planeta.ru. Кроме того, магазины привлекли госкредит в размере около 1 млн руб., который они не должны возвращать, так как не сократили ни одного сотрудника.

2. Инклюзивный кинотеатральный проект «ВзаимоДействие»

С 2016 года проект выпускает спектакли, где играют люди с синдромом Дауна. Его участники также создают фильмы, которые показывают в том числе по федеральному телевидению. По утверждению создателей, 80% подопечных «ВзаимоДействия» начинают лучше говорить и вести активный образ жизни. Но пандемия отодвинула планы по работе с бизнесом и премьеру очередного спектакля.

«Мне кажется, мы довольно успешно справляемся с последствиями пандемии. Во-первых, перенесли часть репетиций в Zoom — в итоге те, кто отвлекались на личные отношения, дома смогли сфокусироваться. Также помогли „Яндекс“ и фонд „Друзья“, которые сделали бесплатное такси для разных фондов — сейчас ребята ездят на репетиции, не пользуясь общественным транспортом. А премьера нашего фильма, которая пришлась на локдаун, собрала больше зрителей, чем мы ждали: всем нужно было что-то смотреть дома», — рассказала основатель проекта Маргарита Ребецкая.

Краудфандинг в пандемию принес проекту 800 тыс. руб., затем «ВзаимоДействие» получило еще около 2 млн из Фонда президентских грантов.

3. Общественная организация «Радость» и предприятие «Особая сборка»

Московская общественная организация «Радость» с 2016 года занимается трудоустройством и социализацией людей с ментальными нарушениями. К 2019 году было решено открыть собственную компанию. Так появилось социальное предприятие «Особая сборка», на котором работает около 60 человек — они занимаются сортировкой, упаковкой и маркировкой товаров других компаний.

«Инвалиды — очень дисциплинированные люди, и в начале пандемии у меня 90% работников ушли по домам. Я вышел из ситуации, наняв профессиональных упаковщиц, — это позволило увеличить производительность труда. В результате я оставил нескольких профессионалов с нами, а пересмотр процессов позволил повысить эффективность работы некоторых ребят до 70% от эффективности профессионалов. Кроме того, часть моих конкурентов закрылась, а в мае-июле добавилось много заказов на упаковку и наклейку стикеров на перчатки, маски и антисептики», — сообщил руководитель двух проектов Игорь Ананьев.

Выжить организации в пандемию помогли около 6 млн руб. от Фонда президентских грантов и фонда «Абсолют-Помощь».

4. Центр НЕ#ЗАВИСИМОСТЬ и проект «Современная профилактика»

Проект реализуется с 2016 года в Пензе. Преподаватели центра проводят занятия с детьми и объясняют негативные последствия употребления психотропных веществ с точки зрения науки. Также в этом году авторы проекта запускают курсы, на которых рассказывают, как следует вести себя, когда предлагают наркотики. За все время работы слушателями курсов стали 25 тыс. человек. По утверждению организаторов, 90% детей пересматривают отношение к психоактивным веществам.

В пандемию соцпредприниматели Елена и Андрей Панферовы потеряли прямой контакт с благополучателями, так как все программы были офлайновыми. «Мы очень быстро стали осваивать онлайн, и сейчас мы его запустили, — говорит Елена, директор „Социальной профилактики“. — Теперь мы можем дотянуться во все села в Пензенской области, куда везти нас с нашим оборудованием нерентабельно. В конце 2019 года нам передали в безвозмездное пользование помещение, были выделены целевые средства, на которые планировалось сделать ремонт. Но полмиллиона власти пустили на другие цели, а мы заняли деньги и сами решили проблему. И сейчас мы начали проводить онлайн-курсы, которые стоят так же, как офлайн, но у нас на мероприятиях работают четыре камеры, и все проводится довольно эффективно».

Фонд президентских грантов выделил проекту около 1,9 млн руб.

5. Центр «Простор»

В 2019 году в Санкт-Петербурге открылся спортивно-досуговый центр для детей с особенностями развития «Простор». В нем проводятся индивидуальные занятия с ребятами, страдающими аутизмом, синдромом Дауна, задержкой психоречевого развития, умственной отсталостью и ДЦП. С детьми занимаются адаптивной физкультурой, в том числе на спортивных батутах и полосе препятствий с элементами веревочного парка. Ребят учат кататься на роликовых коньках, велосипедах, гироскутерах. По словам представителей центра, у 87% участников их проекта улучшается координация движений, а 29% детей стали лучше говорить. Сейчас в центр приходит заниматься около 430 человек.

Один из руководителей центра Дарья Алейник сообщила, что в пандемию доступ в помещение был закрыт, а арендную плату все равно приходилось платить: «В итоге все выплачивали из собственных средств. Наши дети тоже оказались взаперти, и их навыки терялись: нельзя было посещать ни занятия, ни бассейн, ни иппотерапию (метод реабилитации с помощью верховой езды — Прим. Plus-one.ru)».

По словам Дарьи Алейник, вид деятельности центра не предполагал получения господдержки в пандемию, но организация получила два президентских гранта на общую сумму в 3,4 млн. руб.

6. Центр «УМка»

Инклюзивный центр «УМка» открылся в Чкаловске Нижегородской области в конце 2017 года. Миссия центра — создание инклюзивного пространства для социализации детей и молодых людей с ограниченными возможностями здоровья.

Здесь работают по 14 направлениям. Среди них — иностранные языки и воздушная йога. Сейчас центр ежедневно посещают более 300 ребят. Председатель учреждения Анна Белоусова отметила, что в пандемию была организована группа присмотра и ухода за детьми с инвалидностью, чтобы их родители могли продолжать работать. «Летом мы сняли дом за городом, но это не понравилось соседке из дома рядом. После более 20 жалоб начались проверки. И все ведомства отнеслись к нам доброжелательно, кроме МЧС: они выписали штраф в 150 тыс. руб. за несоответствие помещения требованиям для стационарного социального учреждения, хотя мы таковым не являемся. За нас вступилась Нюта Федермессер. Фонд „Навстречу переменам“ предоставил юристов, и суд первой инстанции мы выиграли».

Фонд Тимченко и фонд CSS (некоммерческая организация, координирующая усилия трех национальных благотворительных фондов — на Филиппинах, в России и в Австралии) в общей сложности выделили «Умке» 1,5 млн руб., частные жертвователи добавили еще 700 тыс. руб., а государство предоставило льготный кредит на выплату зарплат в 2 млн руб.

7. Центр «Светлый город»

Организация проводит занятия для детей с ДЦП, аутизмом, задержкой психического развития и синдромом дефицита внимания. По утверждению основательницы центра Надежды Самойловой, за год уровень учеников доводится до относительной нормы (а иногда и до уровня здоровых ребят), после чего они поступают в сады и школы. За шесть лет работы организация помогла 575 детям, но в пандемию центр пришлось закрыть.

«Единственный источник наших доходов — родительская плата. Я взяла займ на 200 тыс. руб. и просто выдала всем сотрудникам по 10 тыс. Также я придумала видеокурс, и каждый сотрудник записал урок на несколько часов, теперь мы их продаем. Кроме того, видеокурс стал новым направлением в нашем бизнесе, и сейчас мы рассматриваем возможности для инвестиций, ведем переговоры с крупной компанией, чтобы создать интеллектуальный сервис для управления инклюзивными детсадами», — заявила Надежда Самойлова.

Организация не получала гранты и не могла рассчитывать на государственную поддержку по виду своей деятельности, посетовала основательница.

8. Фонд «Безопасный дом»

Фонд зарегистрирован в 2013 году для борьбы с современным рабством и торговлей людьми. Организация помогает пережившим неволю вернуться к полноценной жизни, обеспечивает им условия для временного проживания, проводит профилактические тренинги и информационные кампании для уязвимых граждан в различных регионах.

Как отмечает представитель фонда Вероника Антимоник, его деятельность охватила 20 тыс. человек, и более 90% из них видят положительные изменения в своей жизни. «В пандемию стало больше запросов из-за того, что люди в поисках работы попадали в сложную ситуацию. И многие жертвователи перестали нас поддерживать. Мы потратили все наши запасы, а у нас бывают большие расходы — например, на адвокатов. Государство нам не помогает, так как не признает проблему. Но у нас стал развиваться онлайн и выросло количество частных пожертвований. Люди стали больше обращать внимания на проблемы других».

Организация собрала около 150 тыс. руб. благодаря фонду «Нужна помощь», акциям по краудфандингу и продажам сувениров проектом JewelGirls.

Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен.