«Наш финансовый директор хранит каждый отчет об устойчивом развитии»

Светлана Ивченко, директор департамента социальной политики «Норникеля», — о роли нефинансовой отчетности в деятельности компании

Нефинансовая отчетность — это инструмент воздействия на организацию бизнес-процессов внутри компании, важная часть нашего имиджа в России и за рубежом, а также возможность влиять на него. В прошлом году «Норникель» прошел аудит по полному перечню вопросов устойчивого развития и отметил для себя области необходимых улучшений в сферах охраны труда и окружающей среды. А значит, наличие отчетности стимулирует наше собственное развитие.

На нашу деятельность влияет целый ряд факторов внешней среды — например, интерес со стороны инвесторов и специализированных международных рейтинговых агентств, которые оценивают компании по критериям устойчивого развития. Так мы проходим регулярную оценку с точки зрения управления социальными и экологическими проектами.

У нас есть опыт общения с одним из ведущих рейтинговых агентств в области устойчивого развития, Sustainalytics. Отраслевая команда агентства, которая оценивает нефинансовую отчетность глобального горно-металлургического сектора, анализирует более 200 компаний. Хотя они являются заинтересованной стороной, им совершенно некогда изучать страновое законодательство — они просто идут на сайт, ищут там раздел об устойчивом развитии и читают то, что написано там.

В 2017 году мы разработали и выпустили 17 политик в области устойчивого развития. Они размещены на сайте и охватывают ряд вопросов, значение которых очевидно для компании, а теперь, мы надеемся, будет очевидно для всех заинтересованных сторон, включая наших зарубежных партнеров. В последнее время, помимо компенсации экологического следа, их интересует тематика прав человека и ответственных цепочек поставок.

В прошлом году у нас были расширены полномочия комитета Совета директоров по аудиту, который теперь также занимается вопросами устойчивого развития. Мы много лет привержены УР и нефинансовой отчетности и ежегодно предоставляем информацию по своим экологическим и социальным практикам. Однако до сих пор единого комитета у нас не было. Всеми вопросами защиты окружающей среды занимались экологи, трудовыми — специалисты по охране труда, отношениями с местным сообществом — я и мои коллеги. Наличие комитета позволило вынести эти темы на всеобщее обсуждение и наладить непрерывное взаимодействие между коллегами в смежных вопросах. Мы проводим семинары для сотрудников по международным стандартам GRI, анализируем новые темы повестки устойчивого развития — в этом году это была ответственная цепочка поставок.

Я считаю, что мы стали точнее формулировать информацию об устойчивом развитии под запросы внешней стороны и повысили качество ее предоставления. По оценкам инвестиционных банков, за последние 10 лет в мире десятикратно вырос объем ответственного инвестирования. Также увеличилось число «черных списков» и «стоп-листов» для компаний. С каждым годом экологический аспект становится все важнее. Для наших контрагентов и для общества мы интересны еще и потому, что палладий, который мы вырабатываем, используется при производстве электромобилей. А они позиционируются как более чистая альтернатива традиционному транспорту. Обществу и инвесторам интересно происхождение сырья и то, как производство влияет на окружающую среду.

Считается, что отчетность — это продукт для внешней аудитории, но и внутри нашей компании есть люди, которые ее читают. Наш финансовый директор хранит каждый такой документ, от первого до последнего. Регулирование нефинансовой отчетности в соответствии с четко прописанными нормами говорит о серьезности намерений, делает наш подход более осмысленным и добавляют нам баллов в глазах стейкхолдеров. Это задает направление тем компаниям, которые находятся в начале пути.

Подписывайтесь на канал +1 в Яндекс.Дзен.