Ключевая роль в обеспечении гендерного равенства принадлежит менеджерам среднего звена

Для эффективной реализации соответствующей политики им не хватает ресурсов, времени и поддержки руководства

Основная ответственность за обеспечение гендерного равенства на работе лежит на менеджерах среднего управленческого звена, однако у них нет достаточных ресурсов и времени — в том числе для анализа данных, который необходим для достижения более справедливых результатов. Об этом говорится в новом исследовании группы австралийских ученых, сообщает портал Phys.org. В этих вопросах среднему звену, которое активнее всего набирает персонал, не хватает поддержки со стороны руководства, а также продуманной стратегии.

Специалисты из Университета Нового Южного Уэльса в Канберре, Университета Сиднея, Университета Центрального Квинсленда и Школы государственного управления Австралии и Новой Зеландии в сотрудничестве с правительствами штатов Новый Южный Уэльс, Квинсленд, Южная Австралия и Тасмания провели беседы с 300 менеджерами среднего звена, руководящими сотрудниками государственного сектора и кадровыми специалистами. Ученые проанализировали, как можно улучшить результаты в вопросах обеспечения гендерного равенства.

Исследование показало, что большинство менеджеров среднего звена разделяет усилия своих компаний по преодолению бессознательных гендерных предубеждений и обеспечению возможности работать по более гибкому графику, но нуждается в большей поддержке со стороны руководства.

Доктор Сью Уильямсон, старший преподаватель Университета Нового Южного Уэльса в Канберре, отмечает, что именно от среднего управленческого звена зависит формирование инклюзивной культуры в компаниях: эти менеджеры отвечают за ежедневную реализацию соответствующих инициатив и за стратегию более высокого уровня, обеспечивая взаимодействие между сотрудниками и высшим руководством.

По словам Кена Смита, декана и генерального директора Школы государственного управления Австралии и Новой Зеландии, «по-прежнему существует множество барьеров, которые мешают нам максимально использовать потенциал женщин в государственном секторе. Частью решения должны стать культурные изменения и признание скрытых предубеждений в отношении женского пола, а частью — более широкое обеспечение гибких условий труда и для мужчин, и для женщин».