Передовые технологии для «фабрик будущего»

Директор по инновационному развитию ПАО «ОДК-Сатурн», — о переформатировании промышленных комплексов с учетом требований современности.

Дмитрий Иванов, заместитель лидера-соруководителя рабочей группы «Технет», директор по инновационному развитию ПАО «ОДК-Сатурн»
Дмитрий Иванов, заместитель лидера-соруководителя рабочей группы «Технет», директор по инновационному развитию ПАО «ОДК-Сатурн&raquo. Фото: CompMechLab

Наступление эпохи цифровой экономики сегодня прослеживается в глобальных изменениях, отражающихся в развитии автоматизации и интеллектуализации промышленности, появлении у материального компонента виртуального и в формировании принципиально новых бизнес-процессов, обеспечивающих производство.

Высокотехнологичная промышленность в России должна не только повышать производительность и эффективность труда, но и соответствовать требованиям глобальной конкурентоспособности и стандартам качества выпускаемой продукции. Дорожная карта «Технет» Национальной технологической инициативы (НТИ) посвящена созданию институциональных условий, способствующих развитию в российской промышленности передовых производственных технологий (advanced manufacturing technologies), таких как: цифровое моделирование и проектирование, CNC-, аддитивные и гибридные технологии, новые передовые материалы, малотоннажное производство композитов, искусственный интеллект, технологии передовой роботехники, промышленная сенсорика, Big Data и индустриальный интернет.

Развитие каждой из представленных «сквозных технологий» в отрыве от остальных не сможет обеспечить преимущество российской промышленности на мировом рынке. Достичь его удастся только путем комплексирования технологических решений, позволяющих в короткие сроки создать «best-in-class» продукцию и произвести ее индустриализацию.

Для этого в стране должны появиться Умные, Цифровые, Виртуальные Фабрики будущего (Smart-Digital-Virtual Factories of the Future), которые смогут вобрать в себя лучшие мировые производственные технологии различных отраслей (автомобиле-, судо-, авиастроения, и других).

Стартапы для «фабрик будущего» в концепции открытых инноваций

Индустриальным партнером трека TechNet акселерационной программы GenerationS выступила двигателестроительная компания ПАО «ОДК-Сатурн». Вместе с партнерами она ищет лучшие проекты в области передовых технологий для создания «фабрик будущего» и переформатирования уже существующих промышленных комплексов. Компания занимается разработкой, производством и ремонтом продукции авиационного назначения и много лет успешно работает в глобальных цепочках поставок, осуществляя экспорт во Францию, Индию и Китай. Обеспечение конкурентоспособности на мировом рынке является одной из ключевых задач «Сатурна». Однако текущие возможности для технологического роста ограничены — это связано в первую очередь с регулярным копированием западных технологий, зависимость от которых стала особенно остро ощущаться в период санкций. Именно поэтому в последние несколько лет ПАО «ОДК-Сатурн» целенаправленно выстраивает собственную инновационную экосистему.

В данной концепции новым стартапам отводится особая роль: крупная компания не в состоянии реагировать на все технологические изменения на рынке, в то время как стартап может быстро «вылавливать» возникающие возможности и привлекать инвестирование для проекта. В современных экономических условиях требуется ускорение темпов развития инновационной инфраструктуры.

Создав модельную архитектуру «фабрик будущего», рабочая группа «Технет» сформировала базовое видение таких производств, а потом, отталкиваясь от сегодняшнего уровня, обозначила общие технологические барьеры. Проекты, связанные с их преодолением, формируют основной поток для работы со стартапами в треке TechNet. ПАО «ОДК-Сатурн» ищет и отбирает для себя новые передовые технологии, которые могут быть использованы в собственной производственной цепочке. При этом компания не ставит участвующим командам конкретные технические задачи, а ищет свежие идеи. Компетенции каждого стартап-проекта многогранны и могут быть коммерциализированы в различных областях. Ключевую роль здесь играют возможности разработчиков и их готовность работать в условиях изменений (сделать еще один кастомизированный продукт, и пр.).

Переформатирование промышленности

«Умные» «фабрики будущего» позволят создавать персонифицированные продукты по стоимости серийных со скоростью, определяемой потребностями заказчика. Для проектирования и запуска в производство потребуется гораздо меньше времени, чем сейчас. Уникальная интеллектуальная составляющая продукта сможет обеспечить лидерство на рынке, в то время как «механистически» технологии будут быстро копироваться конкурентами.

И здесь на первый план выходят возможности «цифровой фабрики». Уровень ее развития определяется отнюдь не софтом и не мощностью суперкомпьютера. Основа «цифровой фабрики» — это люди! Все то, что невозможно оцифровать: их компетенции, креативность, интуиция. Другая важная составляющая — это цифровые двойники физических объектов, их функционирования, жизненного цикла, включая производственные системы, которые их создают. Компьютерные модели позволят полностью повторить условия и процессы производства, используя роботов, промышленный интернет и сенсорные системы. Чем точнее сделан цифровой двойник, тем больше появляется шансов создать «best-in-class» изделие. Особое значение для этого имеют индустриальный интернет, Big Data и предиктивная аналитика.

«Умная фабрика» во всех отраслях промышленности станет системой, которая сама обучается, сама развивается и обеспечивает постоянство качества продукции. При сегодняшнем уровне технологий оценить экономический эффект «фабрик будущего» пока еще сложно. Возможно, это и будут те самые «disruptive technologies», не являющиеся экономически эффективными в текущем индустриальном укладе, однако способные сформировать бизнес-модели, которые позволят им стать таковыми по мере дальнейшего технологического развития. В свое время это произошло с конвейером Генри Форда, но при этом не надо забывать, что именно двигало им — желание удовлетворить потребность заказчика: «Если бы мне пришлось начинать все сначала, то я бы снова отыскал какую-то насущную потребность людей, которая еще не удовлетворена и удовлетворение которой можно было бы поставить на широкий поток. И будьте уверены, я сделал бы это гораздо лучше других, и в короткие сроки (5-10 лет) опять стал бы миллионером».

Автор колонки: Дмитрий Иванов, заместитель лидера-соруководителя рабочей группы «Технет», директор по инновационному развитию ПАО «ОДК-Сатурн»